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管理心得体会(海洋工程部管理室副主任黄飞)

日期:2019/12/05类型:学习园地

管理体会

——黄飞


在担任海洋工部综合管理室副主任的一年多时间里,我个人觉得公司的基层管理人员用“兵头将尾”来形容最为贴切,“兵头”即为公司科室里面的带头人,“将尾”即为公司管理体系里面最末段指令的发起人,是公司上传下达的纽带。


 “兵头”,首先要带好头,起模范作用,要让团队的人自觉地服从和支持你,要让整个团队的员工团结在你的周围。二是人尽其才,要用好团队里面的每一个人,要清楚团队里每一个成员的优点、缺点、特点、特长等信息,根据每个人的优点和特长来安排合适的工作,在工作中,当员工遇到问题时,要多鼓励和关心,一起把工作做好,千万不能质问和指责员工的能力不行。三是在工作中要做到公正、公平、公开,纪律严明,一视同仁。四是营造好的工作氛围,对优秀的工作要进行学习和宣传,对先进事迹和模范要进行表彰和奖励,在团队内形成比、赶、超的工作氛围。五是进行结果导向式的考核,在工作中只布置大的工作线条,让所有员工学会自己管理自己的计划,自己计划应该怎样去工作,自己计划每天应该做什么,自己计划在什么时间应该做什么工作,这样不仅能锻炼员工自身的综合素质,还能锻炼员工的管理思维。六是指令要单一清晰,在工作中要形成点对点的单级指令,避免多层指令和同一工作双重指令等混乱现象。


将尾即基层管理人员作为公司科室员工的带头人,是公司科室这艘小船的舵手,船的前进方向和轨迹都跟着舵手的思维前进,所以基层管理人员心中一定要有帅的谋略。一要有大局观,要严格执行公司的规章制度,用制度去管理整个科室,严格执行公司和领导的工作指令,始终要站在公司的角度上去考虑问题。二是在思想上要有前瞻性,对科室的工作要提前策划,根据现阶段的情况及未来趋势安排下阶段的工作。三是善于总结,作为管理室主任,在工作中要不断总结工作经验,特别一定要对工作的错误进行总结、学习并分享,要做到学习借鉴好的经验,吸取错误的经验教训,并思考在以后工作中怎么样去避免。四要坚持不断地学习,保持思想的先进性,作为科室主任,要不断学习新的知识来为自己充电,特别注意相关的新工艺、新方法、新技术的学习,这样既能开拓自己的视野,还能提高团队的工作效率,甚至带来经济效益。


总之,“兵头”的作用就是要把团带好,用尽其人,人尽其才,让团队内的工作指令高效执行,让团队的人积极向上、互相赶超,让整个团队高速高效地运转;“将尾”的作用就是最末端的管理者心中一定要有帅的谋略,要未雨绸缪,提前做好工作策划和安排,要用富有创造性的思维去带团队,通过不断学习和总结来保证思想上的前瞻性和创造性!要把兵的执行、将的格局相结合,提高员工的工作效率,为公司带来经济效益。