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管理心得体会(生产管理部副部长马红)

日期:2019/12/05类型:学习园地

管理心得体会

——马红

 

本人结合自己分管的成本管理工作,从成本管理体系建设、单项目标成本管理、外包外协管理,谈谈自己在基层管理岗位上的一些管理经验。


一、以目标成本管理为主线,把提效降本作为管理工作的重点,贯穿于日常的管理工作中。


成本管理是一项非常繁琐的工作,既要有工程项目管理的经验,也要有财务的专业知识,每天面对大量的数据和盈利难的困惑,我感到自己的压力很大,特别是公司的产品种类多、基础管理弱,所以任职以来,我一直告诫自己,一定要多和部门沟通,尽快了解掌握产品成本的构成情况,加快工作节奏,提高工作效率,“严、细、快”一直是我对工作的要求。


在日常管理工作中,狠抓目标成本不放松,一定按流程和规定办事,以身作则,大事讲原则,小事讲谅解;把提效增量、降本增效的理念贯穿于日常的管理工作中,把降低目标成本管控、外包外协等成本管控作为重点,把服务生产单位、履行职能管理作为工作宗旨,随着产品结构的变化,不断调整管理的思路和方法,与时俱进,使自己的管理水平能符合公司的要求。几年来,我建立了月度成本数据归集和成本报表的分析机制,每月组织召开公司成本会议,通过数据找问题,大力推进以数据分析为基础的成本管控模式,使以数据分析为基础的成本管控机制有序推进。


单项目标成本管控方面:黄船15吨门机,盐水缸、广西两台门机修理,东莞4545两台门机,广船两台32t币安binance交易所等,这些项目开工时就预计会亏损,不可能盈利,但通过加强控制,都扭亏为盈,把不可能变成可能。这对我的触动很大,深深体会到,成本是大家一起管出来的,只有齐心协力,咬紧目标成本不放松,才能确保成本可控。


二、加强外包外协管理,确保劳务成本可控。


在外包外协管理工作上,本着“从严、从细”的原则,对每项外包外协费的开支都仔细审核,严格把关;随着产品成本结构的变化和市场价格的调整,外包外协的管理思路也要调整,要掌握和外包外协单位谈价的技巧。为提高审批的效率,我建立完善了外包外协工程单价体系,优化了外包外协流程,提高谈价和结算的效率;严格执行工程外包外协前的审批流程,把目标成本控制的关口前移,确保目标成本可控。本人以大局为重,严格依法办事,虽然面临着外包外协管理上很大的压力和阻力,但仍坚持按流程和规定办事,讲原则,做好谈价工作,克服各种困难,使外包外协管理工作稳步推进,劳务成本在近年来得到了有效控制。


三、廉洁从业,守住底线,坚决不踏“红线”。


作为分管外包外协和基建技改工作的敏感岗位管理人员,从分管的那天开始,我就下定决心,一定要以身作则,带头执行公司关于廉洁自律的各项规定,做到按章办事,严格执行外包外协和基建招投标管理规定,按流程办事,严控费用开支;贯彻上级公司的廉政建设要求,开展和敏感岗位人员的诫勉谈话和各项廉洁排查工作。我深知,天天和外包外协单位接触,只有自身廉洁清正,只有守住底线,和他们谈价才有“底气”和“硬气”,才能“以德服人、以理服人”,也才能在部门的团队中树榜样,通过自己的言行表率去影响他们,营造廉洁清正的氛围。


四、凝聚力量抓好团队建设,将员工的积极性引导到工作上来。


作为基层管理人员,我深深体会到团队建设和人才的重要性,部门的管理不是靠部门长做出来的,而是一个团队干出来的。所以在日常的工作中,结合本支部人员结构的现状和特点,有针对性地采取加强人才队伍建设的措施。经常开展形式多样的谈心谈话,了解不同层级员工的需求,通过帮助他们解决实际问题来提高大家的向心力和凝聚力,提高工作的积极性。对工作能力不强的人员,在技能上传授和帮带,提高履职能力;对年轻的青年骨干,发挥用好年轻人的优点;对于工作落实不到位的个人,进行谈话教育,并按照部门绩效考核的相关规定给予考核,确保取得管理实效。日常通过加强形势任务教育,关注员工的思想动态,收集员工的信息,做好指引分析和解疑释惑工作,在职能管理工作上做好有效性和及时性引导,逐步把员工的积极性引导到工作上来。 


我从负责成本管理以来,亲身经历了公司从一个亏损的单位到实现连续四年盈利的单位,成绩来之不易,大家都付出了很大的努力,期间我也做了大量工作,其中的苦与乐只有自己才能体会到。目前公司正处在非船业务发展的大好时机,我会好好珍惜机会,立足本岗位,务实工作,从专业技术角度出发,做好成本管控工作,提供各种成本分析资料和信息。


由于管理水平和经验有限,管理的办法和思路不多,在以后的工作中还需要不断地完善和提高,在此感谢周围同事对我工作的理解和支持,也恳请大家多多交流和指正。